“超快故障修復”帶來的收益改善

在生產(chǎn)現(xiàn)場，故障是很常見的。雖說最好能避免故障的發(fā)生，但設(shè)想故障情況，創(chuàng)建能快速修復故障的體制更為重要。尤其是在工廠自動化推進中的現(xiàn)場，很小的故障也會導致生產(chǎn)的整體停止，導致嚴重的損失。

尤其，視覺系統(tǒng)是檢測、定位等工序的關(guān)鍵所在，擔負著判斷工件狀態(tài)、控制作業(yè)的重要功能。視覺系統(tǒng)也能被稱為指揮部，它的早期修復功能，可以說是將損失抑制在理想范圍的堅實后盾。下面將就視覺系統(tǒng)早期修復功能帶來的收益改善進行說明。

找到有助于故障早期修復的合作伙伴

為了實現(xiàn)超快故障修復

以視覺系統(tǒng)為首，生產(chǎn)現(xiàn)場配置了包括PLC、伺服電機、工業(yè)用機械手等在內(nèi)的眾多設(shè)備。要掌握這些設(shè)備知識，單靠生產(chǎn)企業(yè)一己之力創(chuàng)建完善的設(shè)備使用及管理體制，可以說是不符合實際的。為了在發(fā)生故障時進行快速修復，盡量降低損失，找到能夠快速應(yīng)對維修/運轉(zhuǎn)故障的合作伙伴很重要。

要點01 視覺系統(tǒng)的專業(yè)知識

視覺系統(tǒng)要求專業(yè)的知識，并且在很多情況下，需要與各類設(shè)備聯(lián)動運行。為此，不僅要具備專業(yè)的視覺系統(tǒng)知識，還必須要掌握外部設(shè)備及連接等硬件知識、對拍攝的信息進行加工的視覺系統(tǒng)知識，以及執(zhí)行這些信息操作的PLC知識等。因此，在尋找提供援助的伙伴時，視覺系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的有無，成為了關(guān)鍵所在。

要點02 快速修理及替代設(shè)備的有無

若因故障導致生產(chǎn)線停產(chǎn)，不僅產(chǎn)量會降為0，為了彌補停產(chǎn)期間的生產(chǎn)延誤，必須大幅改動生產(chǎn)安排，同時還會產(chǎn)生人工費及光熱費等損失。哪怕早1分鐘、早1秒完成修復成為了重中之重。若修理困難，有時需要立即采用租賃/更換替代品等措施應(yīng)急。此時，是否有替代用設(shè)備庫存并能夠立即進行應(yīng)對，成為了選擇的重點。

要點03 全球支持體制

近年來，制造業(yè)的全球化不斷推進，許多企業(yè)在國內(nèi)只進行組裝，而將部件制造工廠設(shè)置在海外。例如先在國內(nèi)購買檢測設(shè)備，再出口到海外網(wǎng)點工廠實施生產(chǎn)的情況也并不少見。針對此類情況，如果廠商在海外也有網(wǎng)點，設(shè)備修理及替代設(shè)備的委托等，就能順利實施。因此，對于開展跨國業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，在海外的本地支持也很重要。

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您是否曾經(jīng)遇到過下面這些情況？

您在使用視覺系統(tǒng)系統(tǒng)的過程中，是否曾有過這樣的煩惱？

能夠處置視覺系統(tǒng)/視覺系統(tǒng)系統(tǒng)故障的員工數(shù)量有限
由于咨詢內(nèi)容需要經(jīng)由代理店轉(zhuǎn)達，等待廠商反饋的時間較長
由于代理店只是銷售的中介機構(gòu)，產(chǎn)品庫存少，準備替代品會很慢
廠商的接待窗口由營業(yè)人員負責，無法迅速得到技術(shù)咨詢的反饋
出口到海外網(wǎng)點工廠的視覺系統(tǒng)/視覺系統(tǒng)系統(tǒng)得不到支持服務(wù)
海外工廠的設(shè)備發(fā)生了故障，但要很久才能收到從日本送出的修理部件

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由專職圖像技術(shù)人員進行國內(nèi)外支持

為了滿足客戶的此類需求，基恩士在國內(nèi)外配備了視覺系統(tǒng)的專職技術(shù)人員，構(gòu)建了可實現(xiàn)迅速支援的服務(wù)體制。除了購買后的操作說明、研討會、售后服務(wù)外，一旦發(fā)生故障停產(chǎn)，還能立即供應(yīng)替代設(shè)備。不僅在日本全國提供支持服務(wù)，基恩士還在北中美構(gòu)建了擁有30多處網(wǎng)點的支持網(wǎng)絡(luò)，并在歐洲多國、中國、亞洲、中東、大洋洲、非洲等國家實現(xiàn)了同樣的支持體制。

除了視覺系統(tǒng)，在照明、鏡頭等周邊設(shè)備故障方面，也有專職技術(shù)人員負責處置，以求盡快解決問題。此外，不設(shè)置代理店，只提供直銷也是基恩士的特色所在?；魇恳呀?jīng)為產(chǎn)品準備好了替代品庫存，并構(gòu)建了能立即出貨的體制，靜候客戶的聯(lián)系。不僅是日本國內(nèi)，在國外同樣能實現(xiàn)與日本同等的快速交貨。大幅降低故障導致的損失，幫助實現(xiàn)收益改善。

支持體制

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超快故障復原修復帶來的收益改善示例

在實現(xiàn)了專職圖像技術(shù)人員全球支持＋全球急速納品體制的基恩士，同樣構(gòu)建了優(yōu)秀的支持體制，能立即回應(yīng)咨詢，并在必要時，提供全球范圍內(nèi)的替代品快速交貨支持。超快故障復原修復帶來的收益改善效果，可通過以下公式進行估算，若您正在研究導入視覺系統(tǒng)的相關(guān)事宜，請務(wù)必一用。

估算收益改善效果

生產(chǎn)數(shù) × 產(chǎn)品單價 × 修復耗時的差距＝收益改善效果

【①】個/小時 × 【②】日元 × 【③】小時＝【】日元的損失彌補

收益改善計算表

① 生產(chǎn)數(shù)	個/小時
② 產(chǎn)品單價	日元
③ 修復耗時的差距	小時

0日元的損失彌補

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請在問題{item}處，輸入正確的數(shù)值

請在問題{item}處，輸入整數(shù)

試算示例

每小時生產(chǎn)能力為1,000個（產(chǎn)品單價100日元）的生產(chǎn)線發(fā)生了故障。通常情況下，需要3天才能修復，假設(shè)替代設(shè)備在當天就能投產(chǎn)，計算損失彌補額。將1天的運行時間視作8小時，則停產(chǎn)3天的總計時間就是24小時，若只停產(chǎn)1天就是8小時，修復耗時的差距是16小時。^*
*與本公司CV-700 產(chǎn)品的比較

1,000個/小時 × 100日元 × 16小時＝ 160萬日元的損失彌補

160萬日元的損失彌補＋修復時間縮短2天！